Discuz! Board

 找回密碼
 立即註冊
搜索
熱搜: 活動 交友 discuz
查看: 179|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

盘点:互联網10位大佬對竞技撲克态度(下)

[複製鏈接]

1914

主題

1914

帖子

5774

積分

管理員

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

積分
5774
跳轉到指定樓層
樓主
發表於 2022-2-12 23:16:01 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
江湖传言,创投圈里的投資人、创業者们没事兒都喜好聚在一块兒玩德撲。

接上回我们继续清点互联網大佬對德撲的立場……

6。最會投資德撲的大佬——周鸿祎

在港股上市的博雅互動,被称為是“中國版德州撲克”,该公司以德州撲克風行海內。据该公司開创人张伟流露,公司的投資人是360董事长周鸿祎。据称,张伟的第一名“朱紫”周鸿祎在博雅互動上市后全身而退,套現2000万元,40倍于四年前的投入。這可谓是最會投資德州撲克的互联網大佬了。

7。對德撲最風雅的大佬——史玉柱

2016年7月,美國赌場巨擘凯撒团體颁布發表,包含上海伟人收集科技有限公司在內的中國财团,以44亿美元(约合人民币292亿元)总价购Playtika。Playtika于2010年建立,是一家总部設在以色列的遊戲革新公司,主打產物是棋牌社交類手遊,如抽水肥,德州撲克。据价值兄领會,伟人收集開创人就是史玉柱,可以或许以44亿美金投資逐一家早教玩具推薦,德撲遊戲公司,史玉柱是德撲最風雅的互联網大佬。

8。鼓吹德撲最广的大佬——孙欢然

拉卡拉開创人孙欢然,在玩德州撲克方面几近動员了所有的高层,“咱们的高管會常常在一块兒打德州,每一個月总能打一到两次。我有時常常用诈牌测试他们的生理經受能力,發明大師的生理經受能力在牌桌上愈来愈好。” 孙欢然说,他也會常常劝大師,别去線上看a片,赌命運,要奔着大要率事務做,不要用本身的小几率事務应战他人的大要率事務,人生也是同样。如许鼓吹德撲遊戲,孙欢然明显是對其鼓吹最广的大佬。

9。對德撲最有感悟的大佬——吴世春

投資圈的吴世春也是一名德撲快樂喜爱者,从2006年起头玩德州撲克。他乃至對德撲最有感悟。吴世春认為,你必需用你手中的牌玩下去,這就比如人生,發牌的是天主,不论是怎麼的牌,你都必需拿着,你要做的就是尽你全力,求得最佳的成果。

10。最不克不及自拔的德撲大佬——许朝军

最后一個名额,留给许朝军了,由于玩德撲而被差人叔叔带走。這類玩德撲的水平,小编认為,明显是最不克不及自拔了吧。

而之以是创投圈若何酷爱德撲,其缘由不过一下几种:

承當危害

押注前的每次跟从、加注都要承當危害,包含弃牌。想要成功,就要尊敬危害,安然接管危害,乃至享受危害。這就是创投圈的冒险精力。

不管是打牌仍是投資,都要做足作業,规避危害。好比,算几率。底牌拿到AA的几率為0.45%,皇家同花顺的几率约為0.003%。更多环境下,技能要比命運首要。

承當危害

玩家要有必定的預感性。加注的目标是甚麼?是為了测试他人的牌,仍是為了博得這一注?不克不及走一步看一步,要用預感性的斟酌為久远的方针做筹备。

有對危害的節制,也要有抛却的勇气。不赌本身不胜危害的工具、不信没有無死角馬桶刷,事前铺垫过的命運。

创業投資也是如斯。當创業碰到窘境,豪情再也不,就要实時止损,退出也是樂成。

寄托本身

再高超的玩家也有失败的時辰。失败時要大白,可以依靠的另有本身:性情、資质和刻意。

凡是,只有當丧失很大時,真实的赌家才會學會保存。正如谚语所说,“没有人會選择在跑道上自尽”,由于他们可能會错过下一次角逐。输了還可以再来,创業也是如斯。
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 立即註冊

本版積分規則

Archiver|手機版|小黑屋| 台灣棋牌遊戲交流論壇  

台灣運彩官網手機a片 hello av girl運彩好朋友日本職棒比分, 法網直播線上直播王運動世界, 中華職棒即時比分, ptt網頁版, 中華職棒ptt, 日本職棒比分, 最新娛樂城, 歐冠盃線上娛樂城台灣運動彩券首頁運動彩場中投注場中投注時間表台灣運彩足球賠率熱門加盟, 飲食加盟, 小資本加盟創業, 加盟什麼最賺錢, 台南小吃排行榜, 鹹酥雞加盟, 創業加盟推薦, 免費加盟, 3A娛樂城歐冠杯運彩場中LEO娛樂歐冠杯投注, 歐冠盃投注, 歐冠杯下注, 歐冠盃下注, 歐冠杯決賽, 歐冠盃決賽, 棋牌遊戲運彩投注站台灣美食台北美容防盜, 未上市股票未上市翻譯社, 台北汽車借錢, 當舖, 汽車借款, 荷重元, 壯陽藥,

GMT+8, 2024-11-22 01:17 , Processed in 0.067686 second(s), 4 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表